新規事業の停滞を打破するー「やめる・出す・育てる」で実現する組織変革

停滞するプロジェクト、活かされない人材――。新規事業の現場で直面しがちな課題に対し、どのように組織変革を進めるべきか。
NECで新規事業開発をリードする松田氏が、「やめる・出す・育てる」という判断軸の徹底により、
停滞を打破してきたプロセスを、3年間の試行錯誤のリアルとともに紹介します。
さらに、社外との共創による多様な出口設計やAIを活用した事業開発のあり方など、
これからの時代に求められるイノベーション創出についてもお話しします。