株式会社Wewill

• 業務が属人化し、引継ぎや品質の不安、退職リスクが高い
• 体制や制度の変更が多く業務が安定しない
• システム運用やデータ連携などの仕組みが整わない
• バックオフィスのAI活用に踏み込めない。運用が伴わない・・・等

• 可視化支援（ツール×人のハイブリッド）
  • コンサルティング（人）： 業務のプロが現場に深く入り込み、「なぜそうするのか」を徹底的にヒアリング。熟練者の職人芸や忖度によって隠れた「暗黙知」を、客観的なルールへと「形式知化」します。
  • 分業管理プラットフォーム「SYNUPS（ツール）」： 抽出した形式知を、誰が・何を・いつやるかがリアルタイムで分かるシステムへと落とし込み、属人性を排除した「ガラス張り」の構造を作ります。
    
    
• 仕組み化・運用支援（「見える」から、動き出す）
  • ➡ AI活用支援 「まずAI」ではなく「まず業務構造」。手順化できる領域と判断が必要な領域を切り分けた上で、安全かつ高精度にAI（Copilot等）を実装します。※厳格なコンプライアンスが求められる金融機関（静岡銀行様など）での導入実績あり。
    
    
  • ➡ 業務改善コンサルティング 可視化された事実（データ）に基づき、業務の偏りやボトルネックを特定。「バックオフィス戦略会議」を通じた継続的なPDCAサイクルを回し、組織のプロセスを最適化し続けます。
    
    
  • ➡ アウトソーシング 標準化された定型業務を、Wewill社員からなる専門チームへスムーズに委託可能。社内リソースをコア業務へ集中させ、離退職や採用に寄らない強靭な体制を即座に手に入れることができます。

• 統制を意識しながら業務の標準化・生産性向上に取り組む上場企業
• 体制や方針の変更により更なる成長を目指す中小・中堅企業
• 激しい変化の中で最適なバックオフィス体制を模索するスタートアップ
  
  

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